论企业预算的控制职能

摘要：

@@ 一、预算控制的方法论
1.预算是一个控制系统.
按照现代管理学的理论,控制是"为了确保组织目标以及为此而拟订的计划能够得到实现,各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟订的标准对下级的工作进行衡量、测量和评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展或今后再度发生,或者根据组织内外环境的变化和组织发展的需要,在计划的执行过程中,对原计划进行修订或制定新的计划,并调整整个管理工作工程"(<哈佛管理全集>).根据上述定义,预算体现出明显的控制职能.因为企业可以通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.因而,预算是一个由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的动态控制系统,是整个企业内部控制的一个重要方式,它既有对业务和过程的实时控制(实时控制子系统),又有对未来事务和行为的反馈控制(反馈控制子系统).

机标关键词：企业预算、控制子系统、实时控制、动态控制系统、反馈控制、组织目标、行为过程、企业战略目标、企业内部控制、目标偏差、组织发展、主管人员、执行过程、预算执行、预算控制、预算考评、预算调控、预算编制、内外环境、控制职能

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-12-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：144-145