我国中小学组织结构变革内在机理分析
我国中小学学校组织的科层取向和行政化运作机制具有历史合理性,但在社会转型的背景下,学校发展需要形成自我意识,需要突出对教师的自我主动发展的尊重,组织结构的调整、相关部门职能的转变和自上而下的赋权成为组织变革的核心内容,而教师成为自我发展的策划者和承担者,通过研究性变革实践实现自我更新.
学校组织变革、赋权、自我规划、研究性变革实践
G63(中等教育)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
74-77,30
学校组织变革、赋权、自我规划、研究性变革实践
G63(中等教育)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
74-77,30
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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