实施全员目标管理的实践与思考--关于中国长城铝业公司的调查

摘要：

@@ 1998年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的”全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了”横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益.实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了1.03亿元的潜亏,而且盈利6419万元;1999年又在消化1998以前亏损6775万元的基础上,实现利润1.69亿元,2000年实现利润4.5亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名.

机标关键词：全员目标管理、实践与思考、中国、长城铝业、实现利润、经济效益、企业内部管理、生产经营、管理网络、盈利、行业、潜亏、模式、亏损、基础、改革、动力

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：54-56