人才战略和成本控制推进企业发展

摘要：

企业要发展,必须拥有优秀的管理者、优秀的科技人员,更要有一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍.人才培养要作为企业发展战略来抓,创造条件,让想干事、能干事、干成事的人充分涌现出来.在用人机制上,企业要打破条条框框界限,让"能人"留得住、用得上;给管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行了职业生涯设计,实行"在位要受控、升迁靠竞争";对薪酬分配实施激励政策,奖勤罚懒,奖金向技能高、专业能力强人员倾斜,鼓励员工学习钻研业务技术;培养出一大批掌握新技术、熟悉新工艺、驾驭新设备的技能型、知识型人才,逐渐形成有传动轴特色的高素质的人才团队,为推进人才强企战略提供坚强的人力资源支撑.

机标关键词：人才战略、成本控制、专业技术人员、高技能人才队伍、企业发展战略、知识型人才、资源支撑、专业能力、专门技能、用人机制、业务技术、薪酬分配、生涯设计、人才团队、人才强企、人才培养、科技人员、激励政策、管理人员、操作岗位

分类号：C96;F27

在线出版日期：2013-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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