能源企业加强物资采购精细化管理的要点分析

摘要：

物资管理部门承担着企业的重要职能,对物资计划、采购、储备等都有着严格的组织和控制作用.物资管理是企业降低生产成本、加快资金周转、提高企业效益及市场竞争能力的可靠保障.通过对能源企业物资管理现状进行调查,发现物资采购工作存在一些不足,导致企业物资采购工作中面临一些风险,如合同管理中的风险以及采购物资质量风险等.同时,一些企业也出现库存积压等问题,部分企业资源浪费严重,增加了企业的经济支出.这些问题均对能源企业的正常生产带来不良影响,使企业面临着采购效率低下、成本过高、资金挤压、生产保障不力等问题.因此,能源企业还需加强物资采购精细化管理,明确管理要点,完善采购质量管理及验收制度,加强内部审计的作用,侧重对物资采购精细化管理以及主要材料与辅助材料等质量管理,确保所采购各类物资质量过关,以此为企业低成本运营以及实现企业效益作保障.

关键词：物资采购;精细化管理;内部控制;成本

分类号：F274(企业经济)

在线出版日期：2022-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：53-55