新希望六和转型的攻与守

摘要：

11月7日,在成都召开的新希望六和11月份经营分析会上,新希望六和联席董事长兼CEO陈春花提出了四点要求:一是调整工作方式和习惯,不要用调研、报告、建议的顾问方式工作,要用成员方式工作,按照目标、策略、检验标准和行动方案开展计划管理,立即行动,敢于试验;二是调整工作节奏,少说多做,马上行动,不怕错才能创新,要做到重点突出;三是公司经营要大过管理,公司除了生产现场和财务,其他都是经营,做经营要关注四个内容——发展、绩效目标的实现、市场和竞争力;四是要在创新上下大功夫,重点从海外考察拓展视野、区域内组织创新、信息的工作创新、员工美好方面的创新和培养年轻人等方面开展创新.

机标关键词：新希望、组织创新、经营分析、行动方案、拓展视野、生产现场、绩效目标、检验标准、计划管理、海外考察、公司经营、工作方式、工作创新、年轻人、竞争力、董事长、成员方、员工、信息、四点

分类号：F27;A84

在线出版日期：2015-02-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：98-99