安徽省分行:创新绩效考评机制
2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的”三维”经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的”指挥棒”作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名.一、突出”一个中心”,促进经营利润增长(一)建立利润目标机制一是每年初根据全行业务发展目标,在充分考虑和挖掘各行经营潜力的基础上,对存贷款、中间业务、不良贷款消化等各项业务进行认真测算,确定各项业务的目标值,再根据各项业务目标值测算各行利润目标并予以下达.二是为加强收息管理,加大历年表外欠息清收力度,下达表外欠息清收任务,并将表外欠息清收任务数纳入利润计划.三是根据全系统领先水平,对人均利润、资产利润率、成本收入比等指标设定优秀值,凡是指标实际执行结果达到或优于优秀值的行给予额外加分,鼓励有实力的分行快速发展,拉开考核差距.
安徽省、分行、创新、绩效考评机制、经营绩效、中间业务、利润目标、目标值、资源配置、主要矛盾、指标、执行结果、人均利润、努力探索、目标机制、利润增长、利润计划、考评办法、管理、测算
F27;D63
2013-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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