积极探索基层行人事和分配制度改革的新路子

摘要：

@@ 深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措,是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要.为探索在基层行推进人事分配制度改革的有效途径,2002年6月份,河南省分行党委即把此项工作摆上了议事日程,着手调研并起草改革方案.在总行人事部的指导下,我们从第四季度开始,选在临颍县支行进行了岗位管理的改革试点.在试点取得初步成功的基础上,省分行党委决定从2003年4月份起把岗位管理试点扩大到漯河市分行全辖四个县级支行.从目前情况看,岗位管理推行近一年来运行情况良好,取得了明显成效.

机标关键词：基层行、人事分配制度改革、岗位管理、改革试点、分行、党委、改革和发展、战略举措、运行情况、优化配置、议事日程、县级支行、完善内控、人力资源、经营机制、激励机制、改革方案、县支行、人事部、漯河市

分类号：F3(农业经济)

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：35-37