中国企业是如何重构全球价值链的 ——基于扎根理论的研究

摘要：

近年来,少数中国企业实现了对全球价值链(GVC)的重构,从GVC的中低端攀升至高端,在各自领域成为全球行业龙头企业,从GVC的被治理者转变为治理者或共同治理者.本文扎根于企业实践,以七家已实现重构GVC的中国制造业企业为研究对象,探索其重构全球价值链的过程机制.研究发现如下:第一,控制GVC核心活动有多种方式,除了经典文献指出的控制技术和控制市场,控制GVC准入和控制全球生产活动是中国企业在GVC中实现地位跃升的独特关键;第二,GVC权力的获得是企业控制GVC核心活动的直接结果,具体可以分为买方权力和卖方权力两个方面,以及认同权、市场权、技术权、奖惩权、制造权五个维度;第三,权力变化将最终反映在企业重构GVC的绩效上,主要表现为价值创造和价值攫取.本研究对GVC核心活动、GVC权力和重构GVC绩效的研究揭示了中国制造业企业通过控制GVC核心活动获得GVC权力的过程机制,在丰富GVC理论的同时,也为低端嵌入GVC的中国制造业企业实现跨越式升级提供了借鉴.

关键词：重构、全球价值链、控制核心活动、价值链权力

所属期刊栏目：25

分类号：F270;F740;F062.9

资助基金：国家自然科学基金;广东省哲学社会科学一般项目

在线出版日期：2023-02-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：85-95,中插15-中插16