期刊专题

10.3969/j.issn.1008-3448.2020.04.014

创新项目中水平领导者角色认同的影响因素研究:基于模糊集的定性比较分析

引用
水平领导描述的是一个或多个项目成员通过对项目经理与其他项目成员施加影响而进行的非正式领导.水平领导具有的非正式性、临时性与一次性特征,降低了水平领导者的“角色合法性”,从而影响个体对水平领导者的角色认同.本文旨在探索水平领导者角色认同的影响因素、高角色认同与低角色认同的影响因素组态及影响因素间的交互作用.选取水平领导现象最为普遍的创新项目为情境,借助模糊集定性比较分析法(fsQCA),对145名水平领导者的角色认同结果进行组态构建,得出4类共9种影响因素组态.结果 表明,高角色认同与低角色认同的影响因素作用路径不同,前者是以内部动态因素为必要条件、外部因素为辅助、自内向外的过程,后者则是由外部因素主导、自外向内的过程.资历较深的项目成员与工作年限少于8年的年轻项目成员的水平领导者角色认同组态有很大的差异,但其他项目成员期望与项目经理临时性授权的组合可以有效地增强角色认同,且与个体的工作年限无关.本研究丰富了水平领导理论与角色认同理论,并为企业项目管理人员针对不同特征的项目成员设计水平领导环境提供了具体的建议与参考.

水平领导、角色认同、定性比较分析、创新项目

23

F272.92;F426.9;C931

国家自然科学基金;国家自然科学基金;国家自然科学基金

2020-10-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共12页

142-153

相关文献
评论
暂无封面信息
查看本期封面目录

南开管理评论

1008-3448

12-1288/F

23

2020,23(4)

相关作者
相关机构

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304

©天津万方数据有限公司 津ICP备20003920号-1

信息网络传播视听节目许可证 许可证号:0108284

网络出版服务许可证:(总)网出证(京)字096号

违法和不良信息举报电话:4000115888    举报邮箱:problem@wanfangdata.com.cn

举报专区:https://www.12377.cn/

客服邮箱:op@wanfangdata.com.cn