10.3969/j.issn.1673-4823.2017.02.011
煤电企业基层班队的管理现状与对策 ——以福建煤电股份公司为例
班队是企业的"细胞",是企业最基层的生产管理组织.加强班队建设,是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要.课题组通过问卷调查、员工访谈、实地走访等形式,发现煤电企业基层班队长普遍存在年龄偏大、教育程度低、员工流动性大、招聘困难、企业文化无法落地生根等困境.煤电企业应在思想上高度重视基层管理队伍建设,通过优化班队长选拔和培育机制、完善班队长绩效考核方法、加强管理层和基层班员的沟通、充实班队安全文化等手段提升班队管理水平.
班队管理、班队长、煤电企业
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F407.211(工业经济理论)
闽西职业技术学院校企合作横向课题"福建煤电股份有限公司班队管理及班队文化建设"阶段成果之一
2017-07-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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