互联网改变了旅游行业五种力量的竞争力

摘要：

“波特五力模型”是Michael Porter于20世纪80年代初提出,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力.
近5年,由“互联网+”的模式衍生出来的在线旅游,以其信息的高效率匹配和全方位整合,入主并冲击着传统旅游领地,获得了大众喜爱.在线旅游,以其便利的信息、渠道获取,线上大力的折扣和优惠,吸引了线上线下众多的客户资源.

机标关键词：互联网、旅游、行业、五种力量、讨价还价能力、潜在竞争者、波特五力模型、全方位整合、战略决策、议价能力、信息、客户资源、竞争能力、竞争规模、吸引力、替代品、购买者、供应商、折扣、衍生

所属期刊栏目：31

分类号：F76;F27

在线出版日期：2016-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：4-7