西南成品油管道工程建设管理模式探讨

摘要：

对工程监理,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工)总承包和项目管理承包商(PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较.根据西南成品油管道工程项目的特点,设计了一套管理模式.该模式有别于传统意义上的业主自主管理,也不是单纯的工程监理,更不是EPC总承包,既具有PMC的基本特点,同时又引入监理单位和专业公司.该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统.

关键词：长输管线、基本建设、管理、方案、探讨、石油燃料

所属期刊栏目：32

分类号：TE4(油气田建设工程)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：58-62