期刊专题

10.3969/j.issn.1009-7740.2015.03.018

反思与变革:高校后勤社会化管理机制构建——以盐城师范学院为例

引用
面对后勤改革在学术研究和实际工作中的遇冷,从高校后勤社会化管理现状、理论思考、实践探索等方面进行分析,提出当前高校后勤改革要以建立公益性与市场化相结合的后勤管理机制为目标,明确后勤社会化改革宗旨,坚持以学生为服务主体与监督主体,坚持以育人为导向,拓展后勤管理的育人功能,建章立制,制定市场化的操作办法,发挥物管与学工联动作用,构建高校后勤社会化管理机制.

高校后勤、改革、公益性、市场化

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G647.4(高等教育)

盐城师范学院2014年学校发展与改革研究课题“建立公益性与市场化相结合的我校后勤运行机制研究”71261461010

2015-12-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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连云港师范高等专科学校学报

1009-7740

32-1618/G4

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2015,32(3)

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