10.3969/j.issn.1671-2854.2014.10.007
跨国公司模式下我国企业的海外拓展
实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展,即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界进行重新配置,通过企业组织模式的创新,更好地利用区域间资源禀赋的差异,以寻求经营成本最小化和利润最大化,提高运营管理效率和劳动生产率。积极探索以跨国公司模式助力企业海外拓展的新路径,能够推动我国企业有效拓展全球生产空间,获取和掌控国际高端要素,增强核心竞争力,也有利于促进我国企业做大做强。
跨国、公司模式、企业、海外拓展、增强核心竞争力、经济发展后劲、生产力布局、利润最大化、劳动生产率、成本最小化、组织模式、资源提升、资源禀赋、重新配置、战略选择、战略调整、售后服务、市场销售、生产空间、加工生产
F27;F71
2014-10-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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