企业并购中的文化冲突与整合

摘要：

@@ 目前,在全球范围内,并购已成为企业壮大自身实力、增强竞争能力的重要手段,但是,大部分企业在并购后未能实现预期的目标,甚至许多企业并购以失败而告终.究其原因,与并购中的文化冲突与文化整合不力有很大关系.据统计,在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败.企业在并购过程中注重文化整合,其实质就是要重新塑造一种新的企业文化,以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能.企业文化是长期沉淀形成的,它具有强烈的个性,不同文化相碰撞必然会有冲突,因此并购后如何避免双方的文化冲突,进行有效的文化整合,实现并购双方企业的文化融合,是企业并购过程中必须认真对待的根本问题.

机标关键词：企业并购、企业文化整合、文化冲突、增强竞争能力、文化的功能、重新塑造、文化融合、失败案例、企业组织、统计、碰撞、目标、个性、沉淀

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35