跨文化的人力资源管理

摘要：

@@ 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化.企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式.在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战.有效地进行跨文化的人力资源管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证.所谓跨文化人力资源管理,就是跨文化企业的人力资源管理.跨文化企业,顾名思义,是指由来自不同文化背景的、存在跨文化差异的员工所组成的企业.具体说来,跨文化人力资源管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对来自异文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程.在跨文化人力资源管理中,由于企业或公司是由两国或多国企业或国内的两个或多个合伙组成的跨地域、跨民族、跨政体、跨国体的跨文化经营管理的经济实体,所以文化因素对人力资源管理的影响是全方位、全系统、全过程的.

机标关键词：跨文化差异、人力资源管理、文化企业、文化背景、跨国经营、新经济时代、国际企业、企业国际化经营、资源管理策略、全球化、工作生活质量、地域、的机遇与挑战、劳动生产率、组成、自然资源、优势结合、优势互补、系列管理、文化优势

分类号：F06(经济学分支科学)

在线出版日期：2003-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：65-66