采供血机构采购管理体系化建设的探索

摘要：

目的 为进一步有效保障采购资金使用的合规性与安全性,开展采供血机构采购管理体系化建设并分析应用效果.方法 以国家政策为基础,根据行业的采购特性,通过试点、多阶段推行的方式建立并实施符合规范的采购管理体系,并从提升工作效率、采购方式选择及信息公开、采购文件优化完善情况3个方面分析了体系应用效果.结果 通过设立"实施-审核-控制"权力分层分级的组织架构、建立全过程采购内控制度(采购过程内控机制、绩效评价及改进机制、风险控制机制),形成持续改进、不断自我完善的采购管理体系.采购管理体系化实施后(2019-2023年),与实施前(2015-2017年)比较,年度采购环节项目处理效率提高了 23.64％,采购工作效率显著提升.采用外送招标方式采购的项目占比由(23.18±6.10)％上升到(62.79±2.31)％,采用采购审核小组审议方式采购的项目占比由(76.82±6.10)％下降到(16.39±3.39)％,采购方式的占比差异具有统计学意义(P＜0.05),采购评审越来越专业化.发布公告的项目占比由(23.18±6.10)％上升到(99.3±1.56)％,差异具有统计学意义(P＜0.05),信息公开越来越透明化.采购管理体系化建立后,采购文件修改率达(36.31±12.19)％,采购工作越来越规范.结论 采购管理体系的建立有效控制了采购权利的使用,提高了工作效率,进一步保障采供血机构的资金使用的合规性和安全性,采购过程的系统化、标准化、程序化,构建廉洁、合规、风清气正的采购环境,值得推广应用.

关键词：采供血机构、采购管理体系、体系化管理

所属期刊栏目：26

分类号：R197(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2024-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：549-555