当好血站中层管理者的几点思考

摘要：

@@ 中层管理者是血站组织的中间结构,是承上启下、承点启面的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份;除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与血站决策者上传下达的作用.中层管理者是血站管理团队中的重要层次,是领导各科室员工按照血站的总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是全面贯彻血站质量方针、维护质量体系持续改进、确保血液质量和采供血业务正常开展的推动者和实践者.中层管理者的地位与作用可以用三句话来描绘:落实和执行;管理和服务;联系和沟通.那么如何当好一名中层管理者,笔者在工作中的主要体会有以下几点.

关键词：血站、管理、思考

所属期刊栏目：12

分类号：R457.1+2(治疗学)

在线出版日期：2010-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：367-369