中国国际航空股份公司节能减排工作经验

摘要：

@@ 一、主要经验和取得的效果(一)高度重视,建立体系,明确目标公司历任领导对燃油节支工作都非常重视.1993年开始执行航线节油;1999年开始关注APU的使用;在完成联合重组后,2004年正式开始在全公司统一实施燃油节支工作.2004年5月成立了由总飞行师为组长的”国航股份燃油节支管理委员会”,负责公司燃油节支工作的组织实施及管理工作,委员会的具体办事机构设在运行控制中心;成立跨部门工作小组.明确了节油工作是在保证飞行安全、确保航班正常的前提下,飞行人员和其他有关地面人员采用科学的方法,通过多种技术手段来降低航空燃油消耗,降低运输成本,提高经济效益的目标.

机标关键词：中国国际、航空、股份公司、节能减排、燃油消耗、飞行人员、管理委员会、组织实施、运输成本、统一实施、明确目标、联合重组、控制中心、经济效益、节油、建立体系、技术手段、管理工作、工作小组、飞行安全

分类号：TQ1;F71

在线出版日期：2011-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：11-13