组织悖论视角下战略变革方向塑造过程探究

摘要：

精准的战略变革方向是企业制定有效变革战略的前提,大量企业受要素及要素间复杂关系影响很难抓取准确的变革方向,因而盲目地选择和实施变革导致再次陷入困境.组织悖论理论强调要素间相互矛盾又相互促进的复杂关系,为企业在大量复杂矛盾关系中塑造精准的战略变革方向提供了重要视角.本文采用多案例方法,从悖论视角探究企业塑造战略变革方向的过程机理,发现:(1)企业战略变革方向塑造过程包括识别发展困境期、界定模糊方向期、确定具体方向期,三阶段紧密相连呈递进关系,凸显的悖论关系在不同阶段以不同作用贯穿于整个塑造过程;(2)识别发展困境期,悖论要素间的矛盾关系增强,诸多悖论关系从"隐匿"变为"凸显"状态,意味着企业运营出现关系性阻碍;(3)界定模糊方向期,首先在呈"凸显"状态的悖论中辨析主凸显悖论和次凸显悖论,然后将主凸显悖论作用于管理者认知,增加其复杂性和聚焦性,形成新的管理者认知聚焦区间并界定相对模糊的战略变革方向;(4)确定具体方向期,立足主凸显悖论代表的矛盾关系,逐步聚焦多个次凸显悖论并作用于管理者认知,循环增加认知的复杂性和聚焦性,形成新认知聚焦点并确定具体的战略变革方向.

关键词：战略变革方向、组织悖论理论、管理者认知、多案例研究

所属期刊栏目：44

分类号：F272.3(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;国家自然科学基金;国家社会科学基金;国家社会科学基金;辽宁省兴辽英才计划青年拔尖人才项目;辽宁省兴辽英才计划青年拔尖人才项目

在线出版日期：2023-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：40-50