国际并购中双方知识员工的风险识别与评估
国际并购使双方知识员工面临一定的风险,容易引发他们离职或不合作,这对企业间的知识转移不利.选取5个代表性案例,基于过程视角,采用扎根理论,识别出双方知识员工在并购的准备、交易和整合阶段可能面临的战略因素、知识特性、文化适应、知识消化、私利追逐以及组织动荡6种风险.研究同时发现,这些风险的根源是不完全理性、信任不足、利益诉求差异、双方企业高层及知识员工可能的短视行为和不可控的客观因素.并购双方知识员工所面临的风险以及不同风险的关键程度所有差异,其中,文化适应、知识特性和战略因素3种风险对并购方知识员工最为关键;对目标方知识员工而言,文化适应、战略因素和组织动荡风险最为关键.企业可据此采取相应的激励方案,以实现并购战略.
国际并购、知识员工、风险、扎根理论、层次分析法
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F272.4;F273.1;F271(企业经济)
国家自然科学基金面上项目71672029
2020-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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