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探索还是防御?CEO过度自信与企业战略导向

引用
以往文献中大量存在着有关企业战略导向影响后果方面的研究,但有关企业战略导向前因因素方面的研究并不多见.基于高层梯队理论,以过度自信为切入点,深入剖析了CEO过度自信对企业战略导向的影响,以及企业前期绩效与冗余资源在其间的调节作用.基于2007—2017年中国A股制造业上市公司样本,结果发现:第一,过度自信CEO提高了企业采取探索型战略的可能性,并降低了企业采取防御型战略的可能性;第二,随着企业前期绩效的变差,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之提高;但随着企业冗余资源的增加,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之降低.进一步研究表明,企业战略导向在CEO过度自信与企业后续绩效之间发挥着中介作用.

CEO过度自信、前期绩效、冗余资源、探索型战略、防御型战略

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F272.91;F273.1(企业经济)

国家社会科学基金重点项目15AGL003;教育部重大攻关项目15JZD020;教育部人文社会科学研究规划基金项目17YJA630006

2019-08-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共17页

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科学学与科学技术管理

1002-0241

12-1117/G3

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2019,40(5)

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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
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