自我牺牲型领导对员工创造力的影响--创造力支持氛围的跨层次效应

摘要：

促进员工创造力成为当代领导面临的主要挑战和目标。本研究整合社会认知理论、社会信息处理理论、创造力成分模型等理论视角，构建了自我牺牲型领导影响员工创造力的理论模型，以78个研发团队（78个团队主管，314个团队成员）为样本，对研究假设及影响路径进行了实证检验，试图揭示2者关系中的关键中介机制和调节机制。研究结果表明：（1）自我牺牲型领导对创造力自我效能感、员工创造力具有显著的跨层次正向预测效果，且对创造力支持氛围具有正向预测效果；（2）创造力支持氛围与创造力自我效能感在自我牺牲型领导与员工创造力关系之间起到跨层次中介作用；（3）创造力支持氛围对创造力自我效能感与员工创造力之间的关系具有显著的跨层次调节效应，创造力支持氛围越高，2者之间的正向关系越强。

关键词：员工创造力、自我牺牲型领导、创造力支持氛围、创造力自我效能感

所属期刊栏目：37

分类号：F272.92(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金项目71202031，71472137，71302048；教育部哲学社会科学研究重大科技攻关项目10JZD0045-2

在线出版日期：2016-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共15页

页码：166-180