后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例

摘要：

战略性新兴产业具有技术复杂性、市场不确定性和高风险性等特征,故而后发企业仅依靠自身资源难以实现赶超发展,亟需借助价值网络整合赶超资源,以提升赶超能力.基于价值网络理论,构建了后发企业进入战略性新兴产业赶超路径选择的分析框架,即企业赶超能力决定企业的价值网络位置,企业价值网络位置决定企业赶超战略的选择,而企业赶超战略则决定赶超路径的选择.在此基础上,以智能手机行业的苹果公司和小米公司为例,探究了后发企业的赶超路径.结果表明:后发企业在赶超资源和能力相对薄弱的情形下,应借助价值网络推进开放式创新,实施技术突破和市场颠覆,以实现赶超发展.其中,赶超能力较弱的后发企业应选择边缘赶超战略,实施市场突破主导路径,以满足中低端市场需求,从而积累赶超能力,并逐渐接近价值网络中心;而赶超能力较强的后发企业则应选择中心赶超战略,实施技术突破主导路径,以主导价值网络的发展,引领主流市场需求.

关键词：战略性新兴产业、后发企业、价值网络、路径选择

所属期刊栏目：36

分类号：F272.7(企业经济)

资助基金：国家社会科学基金项目13CGL008,11AZD002;国家自然科学基金项目71273128;中央高校业务经费重点专项2014B19914

在线出版日期：2015-12-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：69-78