代工企业战略升级的阶段性框架——基于管理者认知与动态能力的视角

摘要：

代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级？基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。

关键词：管理者认知、动态能力、组织学习、战略升级、组织变革

所属期刊栏目：33

分类号：F270(企业经济)

资助基金：广东省科技厅项目“澄海玩具创意产业集群管理创新服务平台及其推广应用”2010A040206009;广东省哲学社会科学“十一五”规划2009年度项目“后金融海啸背景下澄海玩具自主品牌发展研究”09E-01;汕头大学“中小企业管理创新研究”ITC10004

在线出版日期：2012-06-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：96-104