10.3969/j.issn.1007-3973.2012.04.032
石油管道工程组织现状与结构创新探讨
石油管道工程项目建设组织管理能力的发挥强调的是技术管理协调性、人员组织能动性、石油企业不同经营时期项目不同战略下的组织关联性等。石油化工企业为了实现长足发展,在最基本的项目投资建设中必须要抓好基本项目组织管理,并要求与企业经营战略密切相关,以此才能促进石油企业项目管理实现科学管理,落实项目各责任单位的明确职责,实现项目高效组织管理,为石油化工企业实现可观经营收益提供实施基础。基于此,以石油管道工程组织协调问题作为研究课题,对项目管理组织协调等相关问题进行了研究探讨。
石油管道、工程项目、组织、协调
C931(管理学)
2012-09-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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