外派财务总监如何处理与下属企业经理的关系

摘要：

本文对外派财务总监如何搞好工作提出三点看法:财务总监本身素质和工作行为方式的改善是循序渐进破解矛盾的关键点和突破口;集团担心的问题,归根结底是信任问题,是对外派人员忠诚度信任不够的问题;只要集团按照德才智要求,向企业派出合格的财务总监,下属企业是会乐于接受的.三者关系的协调融洽,可以实现三者的共同成长.

关键词：外派、财务总监、下属企业、关系、问题

分类号：F272.9(企业经济)

在线出版日期：2007-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61