10.16660/j.cnki.1674-098X.2102-5640-1763
关于企业重大科技项目管理思考
提高重大科技项目管理水平是企业创新驱动发展的重要课题.本文分析了企业重大科技项目功能定位与特征,结合企业基本属性,提出了以"创新需求评估、创新起点评估、创新路线评估"为主要内容的企业重大科技项目立项策略;设计了以"四会、三链、两总、一办"为核心实施载体的企业重大科技项目组织管理体系;阐述了"全流程管理、资源共享与协同攻关、知识传承、正向设计研发、风险管理与绩效管理"等管理理念及其内涵;就如何依靠知识产权管理辅助项目策划、巩固项目成果、提升成果价值做了专题论述.
企业、重大科技项目、科技管理、组织实施
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F426.92(中国工业经济)
山东省无机功能材料与智能制造创新创业共同体项目KCY-001
2021-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
158-163