论电力检修项目成本管理

摘要：

电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环.会计人员可以从事前,事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润.检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制,事中控制和事后控制.会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控,在控,为企业目标利润的实现做出贡献.

关键词：电力检修项目、成本管理

分类号：TM247(电工材料)

在线出版日期：2009-01-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：198-198