10.3969/j.issn.1674-098X.2007.30.137
企业并购人力资源层次性冲突及其对策
在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润.企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题.本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策.
企业并购、人力资源管理、冲突管理
U695.2(水路运输技术管理)
2008-04-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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