中央企业EVA评价制度实施效果的理论解释

摘要：

从2010年起国有资产管理委员会以EVA(经济增加值)指标取代ROE(净资产收益率)指标对所有中央企业进行绩效考评.本文通过实地调研分析发现这次EVA评价制度在不同企业中的应用有着明显差距,在一些企业中新绩效评价制度有效果,但是在不少央企内部企业中遭遇到明显的抵制(Resistance).本文通过对四个案例公司实行EVA绩效评价的案例和访谈资料进行剖析,探讨新制度对企业的经营理念、战略行为的影响,在梳理相关理论文献的基础上,以归纳型案例研究为研究方法,提出了探索管理制度成功及其影响因素的理论框架,归纳了制度认知度、企业经营理念文化差距、总部控制能力、管理制度与经营战略匹配性是管理制度成功的四个权变因素.本文的理论分析聚焦于有效实施新的管理制度的情景条件;从管理实践而言,本文也阐释了公司总部(包括国资委)应该如何推进一项新的管理制度并达成预计效果的基本路径.

关键词：中央企业、EVA评价、制度抵制、多案例研究

分类号：F27;F2

资助基金：教育部人文社会科学研究项目11YJA630111;教育部人文社会科学研究青年项目12YJC630030;国家自然科学基金面上项目71272042;国家自然科学基金青年项目71302011;同时获对外经济贸易大学中央高校基本科研业务费专项资金资助CXTD5-02

在线出版日期：2015-11-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：35-43