多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析

摘要：

本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、务实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架.

关键词：集团战略、管理控制、信息短缺、代理成本

分类号：F27;C93

在线出版日期：2009-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：53-60