运用作业成本管理实施企业缩模

摘要：

@@ 伴随着全球化竞争的日益加剧,各国的企业都在筹划着在不降低盈利能力的前提下,缩小企业规模从而降低成本、提高利润.在过去10年中,全球500强企业都曾制定过缩模计划,这些计划的主要内容都是减员增效.在我国,长期的计划经济导致国有企业冗员过多、办事效率低下、生产成本过高,多数企业都亏损或仅有微薄的利润.随着中国加入WTO的日益临近,国内企业也深感竞争的压力越来越大,如果不改变现在这种状况就只有死路一条.面对这种情况,国内的企业大范围地实施了以下岗分流和减员增效为主要内容的缩模计划,以求能扭亏为盈,增强自身的竞争实力.

机标关键词：运用、作业、成本管理、企业冗员、减员增效、全球化竞争、盈利能力、效率低下、下岗分流、生产成本、企业规模、扭亏为盈、高利润、竞争实力、降低成本、计划经济、国内、大范围、状况、中国

分类号：F27;F53

资助基金：国家自然科学基金79770071;国家自然科学基金59990470-4;财政部重点会计科研项目1999-28

在线出版日期：2005-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：61-64