集团公司业务组合和组织结构调整的思路

摘要：

集团公司本身并不直接创造价值,但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键.当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时,可以有三种调整的思路.价值创造是调整业务结构的原则,总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题,当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时,才能形成并发挥集团的核心优势.

关键词：集团公司、业务组合、组织结构、调整思路

所属期刊栏目：19

分类号：F276.6(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金79870087

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：12-13