CTR领导对下属创造性的影响机制:来自信息技术产业的证据

摘要：

研究CTR领导(即变革型、任务型与关系型领导)对下属员工创造性的影响,并探讨主人翁意识与创新导向组织文化对上述影响过程的中介作用与调节角色.以广东、安徽省11家信息技术组织中对偶的91名主管与235名下属为研究对象.结果表明:变革型、关系型领导会提升下属的主人翁意识,进而提升下属的创造性水平；高创新导向文化会强化上述影响关系,低创新导向文化会弱化上述影响关系.

关键词：变革型领导、任务型领导、关系型领导、主人翁意识、创新导向文化、创造性

分类号：C93(管理学)

资助基金：广东省高教成果奖培育项目“知识工作者学习能力评价及管理创新”2010369;广东省教育厅高教学会教育科学项目“领导者赋权使能对下属知识分享与创新绩效影响机制研究”11GJB125153;广东省财政厅会计学会科研项目“会计师事务所内部知识管理与做强做专做精”20111069;广东省教育厅教育研究重点项目“心理咨询工作者知识分享的现状与职业发展研究”2011ZZ027

在线出版日期：2012-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：158-160,185