10.3969/j.issn.1000-7695.2008.07.170
关键链项目管理评价
关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束.本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价.CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究.
项目管理、工序、缓冲、关键链
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N945(系统科学)
2008-09-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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