抓数质量管理,这家企业有点不一样

摘要：

近年来,中国石油甘肃销售酒泉分公司严格执行成品油数质量管理制度,坚持三级盘点,严守质量、计量和安全”三条红线”,加强油品数质量管理,有效提升了企业的精细化管理水平.+ 三级盘点把关严公司制定了数质量管理实施细则,成立了综合检查小组,每月采取加油站自查、片区督察、公司综合检查的方式,完成每月1次的监督盘点,深入分析账面库存与实际罐存差异原因,全方位、多层次做好监督管理工作.

机标关键词：数质量管理、综合检查、质量管理制度、盘点、精细化管理、有效提升、实施细则、监督、管理工作、差异原因、加油站、公司制、多层次、成品油、中国、账面、油品、小组、销售、石油

分类号：TP3;TP2

在线出版日期：2020-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39