三次分配打破”小锅饭”

摘要：

江苏销售南通分公司人民东路加油站是全员保销售劳动竞赛先进单位,在介绍经验时,该加油站的站经理李燕说:”以薪酬为杠杆,真正实现按岗计酬,到人定位,多劳多得,这一创新,犹如一双无形的手,将员工推向你追我赶的销售增量赛道.”

机标关键词：三次分配、销售、加油站、先进单位、劳动竞赛、多劳多得、增量、员工、薪酬、人民、南通、经验、经理、江苏、杠杆、定位、创新

分类号：R-0;F24

在线出版日期：2016-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：36-38