问题这样解决

摘要：

近年来在各级部门的不断努力和探索下,加油站的管理已逐步走上了规范化管理渠道,员工看到了企业进一步发展壮大的空间和愿景.但是同时也应该看到:加油站人力资源管理是一项综合性和专业性都很强的工作,是对事与物、对人的一种系统性管理,所以必须做好加油站的人本管理.加油站激励机制是影响加油站经营绩效、管理绩效的基本因素.科学有效的薪酬激励模式,是提高加油站销售积极性、管理主动性、服务规范性的基本保证.

机标关键词：加油站、人力资源管理、薪酬激励模式、规范化管理、人本管理、科学有效、经营绩效、激励机制、基本因素、基本保证、管理绩效、主动性、系统性、规范性、专业、员工、销售、渠道、企业、空间

分类号：F40;F27

在线出版日期：2015-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：28-31