改革没有终点

摘要：

十年前开始,中国石油销售企业曾持续掀起过数轮向中油BP学习的浪潮.2005年1月,充分借鉴中油BP经营管理模式的中国石油华南销售公司按照扁平化、垂直化、专业化、明晰化的原则施行新的销售体制,打破了以往按照行政区域和职能科层划分区域的模式,重新构建了与新的业务流程相匹配的组织机构,从形式上搭建了”四化一高”现代营销体系的雏形.

机标关键词：销售体制、经营管理模式、组织机构、重新构建、中油、中国、营销体系、业务流程、行政区域、销售企业、石油、专业化、明晰化、分区域、垂直化、扁平化、职能、学习、四化、匹配

分类号：F27;S22

在线出版日期：2015-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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