十年低销站“一包”量翻番

摘要：

通过体制机制的创新，中国石油河南焦作销售分公司对“双低”站实行目标责任制管理，将加油站费用总额同销量挂钩，赋予加油站“五项权利”，鼓励加油站通过增加销量增加费用，多增多收、多挣多花，实现了员工利益与公司利益的绑定，能够有效激发站经理和员工增量创效的积极性和主动性，从而实现加油站由向分公司要费用要工资，到向客户向市场要费用要工资的转变。且听焦作销售分公司敢于第一个“吃螃蟹”的站经理王艳芬怎么说。

机标关键词：加油站、费用、目标责任制、员工利益、有效激发、销售、销量、体制机制、经理、焦作、公司利益、工资、主动性、总额、转变、中国、增量、双低、市场、石油

分类号：F27;F2

在线出版日期：2015-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81