大学组织变革成本分析
大学组织变革成本是大学组织因发起变革、组织变革、确保变革顺利进行以及巩固变革成果所发生的价值总和,其属性表现为:它是客观存在的成本、以间接成本为主、基本属于交易成本性质、是一种不断追加的边际成本、具有与收益的动态对称性、与正常的学校管理成本相融、是一种自然变革进程中的成本.大学组织变革成本影响着变革动机的形成、变革方式的选择、变革过程的推进和变革绩效的评价.大学组织变革之所以有成本发生是因为大学组织变革过程的生产性,变革主体的经济理性,变革资产的专用性,变革信息的不完全性,变革路径的依赖性和变革权力结构的失衡性.在具体大学组织变革实践中,为追求变革成本最小化,必须采取一些相应的控制策略.
大学组织、变革成本、组织变革成本
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G64(高等教育)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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