中央空调厂商如何玩转”采购物流”

摘要：

要实现的目标M公司是一家合资企业,属于老牌的中央空调厂商.近10年来,该公司的采购物流一直没有像样的变革,导致其生产成本始终处在高位.M公司目前已着手对采购物流进行改进,其要达成的目标是:为产品装配生产线实行JIT(准时)供货的同时,实现资源配置的合理化与操作流程的高效化,最终使采购物流的成本降低.具体表现在以下几个方面:1.保证物料供应的准确性和稳定性.这是保证中央空调厂商持续正常生产的重要基础,如果因物流操作而造成零部件短缺、质量缺陷、供应不及时而造成生产停线,将造成无法弥补的经济损失.

机标关键词：中央空调、厂商、采购物流、装配生产线、资源配置、质量缺陷、物料供应、生产成本、目标、经济损失、合资企业、成本降低、操作流程、准确性、稳定性、流操作、零部件、合理化、高效化、准时

分类号：F27;TP2

在线出版日期：2017-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：60-63