建立"大质量"思路的运作

摘要：

@@ 1建立"大质量"思路的模型
(1)"大质量"的分析
1)从企业角度分析:一个产品的质量从诞生、成长,到成熟,直至衰亡,虽然存在着生命周期,但企业重视市场变化,研究社会发展趋势与顾客的潜在心理需求,运用质量战略、质量战术和质量价值,对质量形成过程中的调研、设计开发、采购、过程、验证、包装、服务及用后处置等质量活动控制,辅以内部质量审核、管理评审、纠正和预防措施以及记录、文件控制等手段,使"大质量"处于受控和不断改进状态,让顾客满意,保证企业不断进行重复性的生产,直到这个产品被市场淘汰或策略性消亡.企业的"大质量"在做着螺旋上升的运动.

机标关键词：内部质量审核、思路、企业、纠正和预防措施、质量战略、质量价值、形成过程、心理需求、文件控制、市场、生命周期、设计开发、螺旋上升、角度分析、管理评审、顾客满意、发展趋势、产品、重复性、动控制

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：20-23