油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

摘要：

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展,在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程.项目采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目管理的重要组成部分.采买、催交催运、监造及检验、运输配送是项目物资采购的4个重要环节.4个环节相辅相成,必须紧密衔接,不能在任何一个环节出现问题,不然将会中断整个采购链,增加采购成本,影响后续工作的顺利进行.线路焊接材料采购是EPC采购单位通过招标、询价谈判等方式从供应商订购焊接材料,经过随机抽检、第三方检验合格后运输到指定的物资中转站,中转站依据EPC项目部调拨单发放给各施工单位使用的过程.

关键词：石油管道工程、焊接材料、采购、物资超市化管理

所属期刊栏目：28

分类号：TP3;R19

在线出版日期：2014-01-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：35-36