活分配严管理谋发展

摘要：

@@ 最近,笔者到江苏省金湖县顺吉公路养护工程有限公司(以下简称顺吉公司)作调查.通过听介绍、访职工、阅资料等多种形式,初步弄清了这个公司的运行情况,深受启发与教育.他们从事业单位改为股份制企业后,着重建立和完善企业的激励、约束和发展等内部运行机制,增强凝聚力、向心力,激发了企业生机,推进了企业发展.

机标关键词：股份制企业、内部运行机制、增强凝聚力、运行情况、养护工程、事业单位、企业发展、向心力、江苏省、资料、重建、职工、金湖、教育、激励、公路、调查

分类号：F5(交通运输经济)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11