姚桥煤矿班组考核让安全坐“首席”

摘要：

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿通过健全完善班组长管理机制、严格绩效考核和强化素质提升”三管齐下”,锻造一支脑瓜子灵、手上活好、腰杆子硬的班组长队伍,在班组管理考核方面突出安全内容,让安全坐”首席”,夯实了矿井安全生产基础.完善班组长管理机制.该矿健全完善了各项安全责任制,在明确班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上,明确了班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责.同时赋于班组长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权,为班组长开展工作创造了良好的条件.该矿完善班组长岗位设置及产生制度,严格执行班组长”队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序,对班组长的产生实行分管领导审批,工会建档立卡统一管理,从而杜绝了随意更换班组长现象,保证了班组长队伍的稳定性.对一些技术含量高的岗位,采取公开竞聘的方式,通过”比武”走上现场管理员的前台.

机标关键词：煤矿班组、绩效考核、班组长、管理职责、安全生产、健全完善、管理机制、基础管理、岗位设置、安全责任制、团队建设、素质提升、生产活动、技术含量、管理考核、管理程序、公开竞聘、工作创造、岗位培训、大屯煤电

分类号：X752(矿业、冶金工业废物处理与综合利用)

在线出版日期：2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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