外资企业安全生产细节管理方法
安全生产细节管理的重要性已经得到大家的普遍认同,但在实践过程中,如何抓住细节呢?笔者曾长期就职于日资企业,现将该日资企业的安全生产细节管理方法和经验与大家分享,以供参考.一、事故概念的细化、具体化该日资企业是专业从事各类钢板的”冲、剪、切”加工的工厂.此类企业在国内时有事故发生的报道,但是这家日资企业开业8年来从未发生过一般事故.实际上,国内概念的”一般事故”对这家企业来说是不可接受的,在这家企业日常更多强调的是”有惊无险事故”这就是安全生产细节管理的一个方面,即事故概念的具体化、细化,对比下图:按照海因里希的理论,安全生产日常管理的重点在”小事件”的防止:对小事件进行更精细地划分和管理变得非常重要:这家企业的有惊无险和红药水事故需全公司通报、检讨,分析原因,设定对策,及时改善;发生不休事故需紧急报告集团总部,随后企业主要负责人和事故调查小组深入现场,取证调查,形成正式报告,就事故经过、对策等向集团总部说明,总部接收后再次向海内外所有加工工厂联络提醒.
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X92(安全管理（劳动保护管理）)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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