建立以需求为导向的供应链——以联想PC业务为例

摘要：

文章以联想公司为背景,阐述了当企业达到一定规模,各企业间竞争己不是单纯的价格战,而是各自供应链的竞争.谁拥有了短而快的供应链,谁就有机会克敌制胜.联想利用并购IBM的PC业务后采购方面获得的规模效益、地域优势、协同效应、管理经验及供应商支持力度等有利因素的同时,以客户需求为导向建立以需求为导向的供应链以赢得市场.

关键词：联想、供应链改造、需求管理

分类号：F270;F426.67;F713.50

在线出版日期：2012-10-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：66-68